Die Umsetzung von Visionen und Strategien ist ein zentrales Managementproblem: In zu vielen Unternehmen wird lamentiert, verwaltet, über Verantwortlichkeiten diskutiert, geplant und budgetiert, aber so gut wie nicht gehandelt. Und zwar auf allen Hierarchieebenen. In diesem Buch erfahren Führungskräfte:
- welche Tricks und Taktiken die inneren Schweinehunde – die der Mitarbeiter, aber auch der eigene – einsetzen, um zu verhindern, dass aus guten Ideen Wirklichkeit wird
- welche Motive hinter solchen Blockaden stecken
- wie man die kleinen Saboteure zähmen kann.
Das Ergebnis: eine produktive Unternehmenskultur, funktionierende Teams, hochmotivierte Mitarbeiter und wirtschaftlicher Erfolg!
